Sáng 22/4/2026, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank, HoSE: STB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên trong bối cảnh được xem là giai đoạn bản lề của quá trình tái cơ cấu kéo dài nhiều năm qua.
Đại hội thu hút sự quan tâm lớn của cổ đông khi nhiều vấn đề cốt lõi như xử lý tồn đọng, nợ xấu, chiến lược lợi nhuận và định hướng phát triển tiếp tục được đưa ra thảo luận.
Tại thời điểm chốt danh sách, Sacombank có 66.402 cổ đông. Theo báo cáo của Ban kiểm tra tư cách cổ đông, đến 9h01, có 135 cổ đông tham dự trực tiếp và ủy quyền, đại diện cho hơn 1,519 tỷ cổ phần, tương ứng 80,6008% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, đủ điều kiện tiến hành Đại hội.
Xử lý tồn đọng và "nút thắt" cổ phần liên quan ông Trầm Bê
Một trong những nội dung được cổ đông đặc biệt quan tâm là tiến độ xử lý các tồn đọng trong đề án tái cơ cấu, trong đó có khoản cổ phần liên quan đến ông Trầm Bê.
Đại diện HĐQT, ông Phan Đình Tuệ - Thành viên HĐQT cho biết ngân hàng đã đạt nhiều kết quả quan trọng sau thời gian dài triển khai đề án.
"Đến nay chúng tôi đã hoàn tất xử lý các tồn đọng tài chính và đặc biệt là trích đủ dự phòng 100%," ông nói, đồng thời nhấn mạnh việc xử lý cổ phần liên quan ông Trầm Bê là điều kiện then chốt để đưa ngân hàng trở lại trạng thái hoạt động bình thường.
Theo lãnh đạo Sacombank, phương án xử lý đã được trình Ngân hàng Nhà nước từ năm trước nhưng vẫn đang chờ phê duyệt do có những thay đổi về chính sách.
"Chúng tôi cũng hy vọng là việc này có thể được phê duyệt sớm trong năm nay. Tất nhiên nếu không sớm thì có thể còn kéo dài thêm một số năm," ông Tuệ thẳng thắn chia sẻ.
Đoàn Chủ tịch điều hành đại hội.
Tính đến cuối năm 2025, tỉ lệ nợ xấu của Sacombank ở mức 5,01%. Giải trình về việc nợ xấu gia tăng trong năm 2025, đại diện ngân hàng cho rằng nguyên nhân đến từ cả yếu tố khách quan và kỹ thuật.
Những biến động kinh tế toàn cầu, đặc biệt là chính sách thuế mới từ Mỹ, đã tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là nhóm khách hàng vừa và nhỏ - phân khúc trọng tâm của Sacombank.
Bên cạnh đó, việc không còn áp dụng cơ chế cơ cấu lại nợ như trước khiến nhiều khoản vay phải chuyển nhóm nợ và trích lập dự phòng theo quy định.
Dù vậy, ngân hàng đánh giá khả năng thu hồi vẫn tích cực khi phần lớn các khoản nợ xấu đều có tài sản đảm bảo. Song đại diện ngân hàng cũng lưu ý tiến độ xử lý còn phụ thuộc vào thị trường, đặc biệt là bất động sản - loại tài sản đảm bảo chiếm tỷ trọng lớn.
Ưu tiên dự phòng thay vì tăng trưởng nóng
Trước bối cảnh rủi ro gia tăng, Sacombank đặt kế hoạch lợi nhuận năm 2026 ở mức 8.100 tỷ đồng, chỉ tăng 6,2% so với năm trước, mức tăng được đánh giá là thận trọng.
Lãnh đạo ngân hàng cho biết thay vì chạy theo tăng trưởng, Sacombank lựa chọn củng cố nền tảng tài chính.
"Thay vì chạy theo con số tăng trưởng nóng… Sacombank lựa chọn phương án tối ưu là ưu tiên trích lập dự phòng rủi ro, nâng cao tỉ lệ bao phủ nợ xấu," đại diện ngân hàng nhấn mạnh.
Chiến lược này nhằm gia tăng khả năng chống chịu trước biến động và hướng tới phát triển bền vững trong dài hạn.
Ông Phan Đình Tuệ - Thành viên HĐQT.
Một trong những vấn đề được cổ đông đặt ra là tỉ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) của Sacombank vẫn ở mức cao so với ngành. Lãnh đạo ngân hàng thừa nhận đây là bài toán đã được trăn trở trong nhiều năm, xuất phát từ mô hình ngân hàng bán lẻ với quy mô nhân sự lớn.
Năm 2025, CIR đã giảm xuống 40,7%, song vẫn cao hơn mặt bằng chung. Ngân hàng đặt mục tiêu kéo xuống dưới 38% trong năm 2026 và xa hơn là khoảng 28%.
Song song đó, biên lãi ròng (NIM) cũng chịu áp lực khi lãi suất điều hành có xu hướng giảm để hỗ trợ nền kinh tế, trong khi chi phí vốn đầu vào còn nhiều biến động. Sacombank đặt mục tiêu duy trì NIM khoảng 3,4% trong năm 2026.
Cập nhật kết quả kinh doanh trong quý I/2026, lãnh đạo Sacombank thông tin tổng tài sản đạt khoảng 861.000 tỷ đồng, giảm so với đầu năm; huy động vốn đạt 776.000 tỷ đồng, trong khi dư nợ tín dụng tăng nhẹ lên gần 627.000 tỷ đồng.
Lợi nhuận trước thuế đạt 3.572 tỷ đồng, tương đương 40% kế hoạch cả năm. Theo lãnh đạo ngân hàng, kết quả này đạt được nhờ nỗ lực tiết giảm chi phí và tối ưu vận hành trong bối cảnh thanh khoản và lãi suất có nhiều biến động.
Về cơ cấu cổ đông, tỉ lệ sở hữu nước ngoài giảm từ 14,81% cuối năm 2025 xuống khoảng 13,64% tại thời điểm chốt danh sách, phản ánh xu hướng chung của thị trường khi khối ngoại gia tăng thoái vốn. Hiện Sacombank không có cổ đông nào nắm giữ trên 5% vốn điều lệ.
Thù lao HĐQT co theo lợi nhuận, Sacombank đổi tên sau 35 năm
Liên quan đến câu hỏi về thù lao HĐQT trong bối cảnh lợi nhuận không đạt kế hoạch, đại diện Sacombank cho biết cơ chế chi trả được gắn chặt với kết quả kinh doanh thực tế, theo đúng nghị quyết Đại hội đồng cổ đông.
Cụ thể, năm 2025, ngân hàng đặt kế hoạch trích quỹ thù lao ở mức khoảng 102 tỷ đồng, tương ứng 0,7% lợi nhuận sau thuế hợp nhất. Tuy nhiên, với kết quả lợi nhuận thực tế đạt 7.628 tỷ đồng, quy mô quỹ này đã điều chỉnh giảm còn khoảng 53 tỷ đồng.
"Với nguyên tắc là làm ra bao nhiêu thì hưởng bấy nhiêu… từ 102 mà kế hoạch, bây giờ chỉ được có 53 thì chúng tôi chỉ trích theo đúng quy định," ông Phan Đình Tuệ chia sẻ. Đại diện ngân hàng đồng thời cho biết toàn bộ khoản trích này đã được sử dụng, phản ánh việc điều hành gắn với hiệu quả thực tế thay vì giữ nguyên mức kế hoạch ban đầu.
Toàn cảnh ĐHĐCĐ 2026 của Sacombank.
Không chỉ dừng lại ở câu chuyện chi phí quản trị, Đại hội năm nay cũng ghi nhận đề xuất mang tính bước ngoặt liên quan đến định vị thương hiệu. HĐQT trình phương án đổi tên ngân hàng sau hơn 35 năm hoạt động, trong bối cảnh Sacombank bước vào giai đoạn hậu tái cơ cấu.
Theo lãnh đạo ngân hàng, việc thay đổi tên gọi không đơn thuần là điều chỉnh nhận diện, mà nhằm đánh dấu một giai đoạn phát triển mới, phù hợp với định hướng chiến lược dài hạn. "Trong xu thế chuyển đổi và cải tiến… việc thay đổi tên gọi là để xác lập một bước ngoặt mới của ngân hàng trong hành trình phát triển," đại diện Sacombank nêu quan điểm.
Song song với hoạt động kinh doanh, ngân hàng tiếp tục duy trì các chương trình an sinh xã hội, tài trợ cộng đồng và phát triển bền vững. Theo lãnh đạo, các hoạt động này không tách rời mà được định vị như một phần trong chiến lược tổng thể, gắn với phương châm "đồng hành cùng phát triển" mà Sacombank theo đuổi trong nhiều năm qua.
